Первое, что нужно понять – это то, что режим работы, при котором вы сами ответственны сразу за все, хотя и привлекателен своей экономичностью, может существенно навредить вашему делу: препятствовать его развитию, а то и способствовать спаду. Вот только несколько аргументов за то, чтобы от него отойти и нанять сотрудников:
 

1. Развитие.

Главное правило прогресса – это ответственность каждого человека за то дело, которое он способен выполнить на высочайшем уровне. Кондитер должен печь тортики, швея – шить одежду, а маркетолог – разрабатывать маркетинговый план. Это аксиома.
 

2. Усталость от занятия «не своим» делом.

Усталость имеет свойство накапливаться, и неизвестно, в какой момент она перельётся через край. Очень жаль, когда прекрасный дизайнер тонет в ежедневной рутине, способной убить все творческие порывы. Помните: никакая экономия не стоит того, чтобы разочароваться в себе и своём деле.
 

3. Ограниченность времени.

Предположим, вы исключение из всех правил, мастер на все руки и человек-оркестр. В таком случае вам придётся выбирать, какие задания вписать в предательски короткие сутки, растянуть которые не помогает уже даже тайм-менеджмент. К слову, выбирать обычно приходится между крайне важным, очень важным и просто важным. Оставляйте на себя только самые сложные задачи из тех, в выполнении которых вы компетентны, остальное же делегируйте.

4. Приток идей.

Упираясь в стену, мы часто начинаем детально её изучать, всматриваться, ища способ её пробить и не замечая открытых дверей совсем рядом. Новые люди = новые идеи и свежий, незамыленный взгляд, способный увидеть те самые «двери». К тому же, нельзя упускать самое очевидное — чем больше людей работают над одним проектом, живут одной целью, тем более эффективен будет рост и результаты.

Мы не станем описывать все этапы поиска сотрудников от размещения вакансии на специализированных сайтах и заканчивая юридическим оформлением (по крайней мере сегодня). Это скорее подборка общих советов, которыми вы можете пользоваться, чтобы найти сотрудника, отвечающего профессиональным требованиям, с которым вы будете на одной волне.
 

• Перед тем, как разместить вакансию, представьте, какие личностные качества вы будете искать в претендентах. Обычно для общего понимания, каким должен быть ваш идеальный сотрудник, хватает списка из трёх позитивных и трёх негативных качеств. Составив такой список, вы убережете себя от попадания в ловушку под названием «харизма».
• Учитывайте специфику работы. Странно было бы искать инженера по его умению танцевать вальс, не так ли?
• Честно говорите об условиях работы. Не приукрашивайте и не недоговаривайте.

• Детально продумайте не только обязанности будущего сотрудника, но и его полномочия.

• Если это возможно, введите тестовое задание. Резюме – это, конечно, прекрасно, но оно далеко не всегда объективно.

• Старайтесь расширять штат не только по вертикали, но и по горизонтали. Сотрудничество и работа «коллективным разумом» даёт лучшие результаты, чем безоговорочное подчинение.

• Ищите возможность личной встречи. Даже если вам необходим сотрудник на удалённую работу, постарайтесь пообщаться с ним лично – это избавит от недопониманий с обеих сторон, да и тот самый «коннект» уловить можно только при личном контакте. Нет возможности встретиться? Skype будет неплохой альтернативой.

• Не старайтесь найти копию себя, ищите дополнение. Только объективно оценивая свои сильные и слабые стороны, вы сможете найти сотрудника, который поможет вашему делу развиваться.

• Между более компетентным и более мотивированным кандидатом выбирайте второго: желание работать и учиться само приведет его к высокому уровню, а вот над тем, чтобы вселить это желание в немотивированного сотрудника, придётся порядком потрудиться.